PDF Ebook , by Ray Dalio
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, by Ray Dalio
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Produktinformation
Format: Kindle Ausgabe
Dateigröße: 5368 KB
Seitenzahl der Print-Ausgabe: 688 Seiten
Verlag: FinanzBuch Verlag (23. Juni 2019)
Verkauf durch: Amazon Media EU S.Ã r.l.
Sprache: Deutsch
ASIN: B07878YMYQ
Text-to-Speech (Vorlesemodus):
Aktiviert
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X-Ray:
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Word Wise: Nicht aktiviert
Screenreader:
Unterstützt
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Durchschnittliche Kundenbewertung:
5.0 von 5 Sternen
3 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
#2.128 Bezahlt in Kindle-Shop (Siehe Top 100 Bezahlt in Kindle-Shop)
Ray Dalio hat Außergewöhnliches geleistet. Mit seiner Hedgefond-Gesellschaft Bridgewater gelang es ihm in über 40 Jahren mit einem geringen Anfangskapital zu einem der reichsten Männer der Welt aufzusteigen. Bridgewater gehört zu den wertvollsten Unternehmen der USA. Wegen seiner Innovationskraft nennen Journalisten Dalio gerne den Steve Jobs der Finanzwelt. Dalio selbst lehnt solche Vergleiche ab und fliegt – wie er schreibt – gerne unterm öffentlichen Radar. Dass er dennoch dieses umfangreiche Buch über seine Prinzipien veröffentlicht, hat einen einfachen Grund: Bridgewater wurde von Journalisten als Sekte dargestellt, was nach Dalios Meinung dazu führte, dass er Schwierigkeiten bekam, hervorragende Leute zu rekrutieren. Seine Prinzipien kannten die Mitarbeiter von Bridgewater bereits seit langem, denn für sie waren sie ursprünglich bestimmt, nicht jedoch für die Öffentlichkeit.Bei Bridgewater herrscht eine besondere Unternehmenskultur. Dalio nennt sie Ideen-Meritokratie. Eigentlich bedeutet dieser Begriff "die gesellschaftliche Vorherrschaft einer durch Leistung und Verdienst ausgezeichneten Bevölkerungsschicht". Um den Kern dieser Kultur zu verstehen, muss man die ersten 150 Seiten (Teil 1, "Woher ich komme") aufmerksam lesen und zu verstehen versuchen, was nur auf den ersten Blick leicht scheint. Wer sich intensiv mit dem Handel von Wertpapieren befasst hat, weiß, dass man nur mit klaren und profitablen Prinzipien sein Kapital vermehren kann. Und genau das hat Bridgewater so erfolgreich gemacht. Der Kapitaleinsatz läuft hier fast ausschließlich nach ausgeklügelten automatisierten Algorithmen, die Dalio nur sehr allgemein umschreibt. Die Innovationskraft von Bridgewater liegt also vor allem in der Produktentwicklung und der algorithmischen Umsetzung dieser Ansätze.Dalios Prinzipien ("für das Leben", Teil 2, und "für die Arbeit", Teil 3) sind nichts weiter als der Versuch, diese Herangehensweise auf Menschen und ihre Beziehungen zu übertragen. Naive Zeitgenossen glauben gerne, dass man die Herangehensweise besonders erfolgreicher Menschen einfach kopieren kann und dann ebenso erfolgreich wird. In der Regel funktioniert das nicht. Sehr oft hingegen werden die fleißigsten Nachahmungskünstler dann Motivationstrainer und versuchen andere zu dem Versuch zu verleiten, bei dem sie gerade gescheitert sind. Komischerweise funktioniert das oft für sie, denn die Verführung anderer beschert ihnen den Reichtum, den sie anders nicht erreichen konnten.Bei Dalio liegen die Dinge aber ganz anders, er ist ein Selfmade-Milliardär und kein Dummschätzer ohne nachweisbaren Erfolg. Und genau das macht seine Prinzipien so attraktiv.Nach der Lektüre dieses Buches könnte man vermuten, dass Dalio ein Asperger-Gehirn im leichten Spektrum besitzt. Das ist keine Krankheit, sein Gehirn arbeitet nur etwas anders als das anderer Menschen. Aus seinen Schilderungen kann man viele dafür typische Eigenschaften entnehmen: Dalio macht nur Sachen, von denen er überzeugt ist. Er kann sich keine Fakten merken, von denen er nicht weiß, ob er sie je brauchen wird. Insbesondere fällt ihm Auswendiglernen schwer. Jedweder Drill ist ihm zuwider. Er ist ein freier Denker. Entscheidend sind aber zwei Grundeigenschaften, die Asperger-Gehirne im leichten Spektrum definieren: unbedingte Ehrlichkeit und unbedingte Logik, insbesondere im menschlichen Verhalten. Und da haben wir sie, die beiden Prinzipien von Bridgewater: radikale Wahrhaftigkeit und radikale Transparenz. Dalio will Leute um sich haben, die so funktionieren wie er. Das übliche menschliche Verhalten geht ihm auf die Nerven, weil es sich vor allem daran orientiert, einen guten Platz in der Gruppe zu erringen und nicht an der zu lösenden Aufgabe. Es dominiert das Ego und die Unkenntnis eigener blinder Flecken, wie er es ausdrückt. In seinen Prinzipien geht es darum, diese und andere Makel auszumerzen. Radikal heißt übrigens nicht total. Näheres findet man im Buch.Bis auf wenige Ausnahmen wird bei Bridgewater alles aufgezeichnet. Und jeder kann jedem auf der Suche nach einer guten Lösung alles sagen, was er möchte, solange er dabei nicht verletzend wird. Und weiter: Dalio versucht psychologische Profile von allem Mitarbeitern zu erarbeiten, damit diese für Aufgaben eingesetzt werden können, die ihnen besonders liegen. Das ist ihm nicht eingefallen, weil er anders funktioniert, sondern weil man bei Bridgewater an einer Problemlösung scheiterte und er hinterher analysierte, woran das gelegen hatte. Dalio stellte fest, dass die falschen Leute zusammen gesessen hatten und dass man hinterher nicht mehr feststellen konnte, wer eigentlich wie argumentiert hatte und warum. In seinen Prinzipien findet man deshalb nicht zufällig starke Bezüge zur Psychologie und zu den Neurowissenschaften.Seine Grundprinzipien fürs Leben lauten: (1) Die Realität anerkennen und mit ihr arbeiten, (2) Den Fünf-Schritte-Prozess nutzen, um vom Leben zu bekommen, was Sie wollen, (3) Radikal aufgeschlossen sein, (4) Verstehen, dass Menschen unterschiedlich verschaltet sind, (5) Lernen, wie man effektiv Entscheidungen triff. Diese Prinzipien schlüsselt er dann weiter auf und erklärt sie. Im Gegensatz zu ähnlich gearteten Büchern geht es hier nicht um irgendeine Chaka-Chaka-Motivation, sondern um eine andere Herangehensweise, die vielen Menschen schwerfällt, weil sie von ihrem Gehirn anders gesteuert werden. Die in meinen Augen zentrale Frage, die sich mit diesem Buch verbindet, lautet: Können Menschen, die anders verschaltet sind als Dalio (siehe (4) oben), lernen, sich so zu verhalten wie er. Dalios Prinzipien klingen logisch und einfach. Jedenfalls kommt mir das so vor, was sicher an meiner Verschaltung liegt. Menschen verhalten sich jedoch selten logisch und neigen dazu, Dinge zu verkomplizieren, weil sie eben genau das nicht machen, was Dalio vorschlägt.Dalio vergleicht Menschen und Unternehmen gerne mit Maschinen: "Praktizieren Sie Denken auf einer höheren Ebene, indem Sie Ihre Maschine betrachten und darüber nachdenken, wie sie sich so verändern lässt, dass sie bessere Ergebnisse produziert" (Seite 206, Prinzipien für das Leben). Bei den Prinzipien für die Arbeit findet man: "Ihre Organisation ist eine Maschine, bestehend aus Kultur und Menschen, die interagieren und Ergebnisse produzieren werden, …" (S. 363). Natürlich kann man das auf einer abstrakteren Ebene so sehen und muss nicht gleich in Ohnmacht fallen, wenn solche Vergleiche gezogen werden. Die Crux liegt ganz woanders. Nicht jeder Unternehmer kann sich aussuchen, mit wem er zusammenarbeitet. Und das führt dann dazu, dass sich nicht alle den Prinzipien Dalios unterordnen werden, sollten sie eingeführt werden. Dalio löste dieses Problem ganz einfach. Er feuerte alle, die nicht ins System passten. So schuf er seine sogenannte Ideen-Meritokratie, bestehend aus radikaler Wahrhaftigkeit, radikaler Transparenz und glaubwürdigkeitsgewichteter Entscheidungsfindung. Für ihn ging es darum "kluge und unabhängige Denker" zusammenzubringen, die so funktionieren wie er. Dieses Modell wäre in Deutschland allein schon aus rechtlichen Gründen überhaupt nicht machbar. Bei Dalio steht es in den Verträgen.Seine Prinzipien für die Arbeit machen den größten Teil dieses Buches aus. Seine Ideen Meritokratie erklärt er so: "Bringen Sie Ihre ehrlichen Gedanken auf den Tisch, arbeiten Sie mit überlegter Uneinigkeit und halten Sie sich an vereinbarte Methoden zum Überwinden von Uneinigkeit." Seine Prinzipien für die Arbeit teilt er in Prinzipien für die richtige Kultur, den richtigen Menschen und das Bauen und Weiterentwickeln der "Maschine". Sie lauten: (1) Auf radikale Wahrhaftigkeit und radikale Transparenz vertrauen, (2) Sinnerfüllte Arbeit und sinnerfüllte Beziehungen kultivieren, (3) Eine Kultur schaffen, in der es in Ordnung ist, Fehler zu machen, und inakzeptabel, nicht aus Fehlern zu lernen, (4) Sich synchronisieren und synchronisiert bleiben, (5) Bei der Entscheidungsfindung nach Glaubwürdigkeit gewichten, (6) Verstehen, wie man Meinungsverschiedenheiten hinter sich lässt, (7) Daran denken, dass das WER wichtiger ist als das WAS, (8) Richtig einstellen, denn der Schaden durch falsches Einstellen ist riesig, (9) Mitarbeiter kontinuierlich schulen, testen, evaluieren und einstufen, (10) Als Manager vorgehen wie jemand, der eine Maschine bedient, um sein Ziel zu erreichen, (11) Probleme wahrnehmen und nicht tolerieren, (12) Probleme diagnostizieren, um an ihre Ursachen zu gelangen, (13) Verbesserungen für Ihre Maschine entwerfen, um Probleme zu beheben, (14) Umsetzen, was Sie sich vorgenommen haben, (15) Werkzeuge und Protokolle nutzen, um zu beeinflussen, wie Arbeit erledigt wird, (16) Um Himmels Willen nicht die Governance vergessen!Alle Prinzipien enthalten zahlreiche Unterprinzipien, in denen sie ausführlich erläutert und ihre Umsetzung beschrieben wird. Auch wenn man aus welchen Gründen auch immer, nicht alles davon umsetzen kann, so bietet Dalio insbesondere mit seinen Prinzipien für die Arbeit ein in sich geschlossenes logisches System, um ein Unternehmen oder eine Organisation erfolgreich zu machen. Er selbst beharrt nicht auf seinem System, wohl wissend, dass seine Situation nicht immer auf andere Fälle übertragbar ist. Man solle aus seinen Erfahrungen lernen und für sich (und andere) eigene Prinzipien niederschreiben.Dalio ist erfolgreich, und seine Prinzipien folgen dem gesunden Menschenverstand, weshalb sie nicht überraschend sind, wenn man ähnlich gestrickt ist. Allerdings ist sein Unternehmen auch recht speziell. Ebenso ist es das amerikanische Arbeitsrecht. Auch wenn man nicht alles auf deutsche Verhältnisse übertragen können wird und auch wenn man sich die Frage stellen kann, ob Dalios Prinzipien in seinem Unternehmen noch lange nach seinem Ausscheiden gelten werden, so sind sie doch eine inspirierende Anregung.Ich bitte die Länge dieser Rezension zu entschuldigen – das Buch ist leider auch viel zu umfangreich. Und gelegentlich auch ermüdend. Man hätte es ohne inhaltliche Verluste um wenigstens ein Drittel kürzen können. Auch wenn ich darüber hinaus an einigen Stellen meine Bedenken hatte und mit Dalios Ratschlägen in der europäischen Schuldenkrise nicht konform gehe, so sind allein seine Informationen und Anregungen die fünf Sterne wert.
Ich kann dieses Buch wirklich nur empfehlen. Das Lesen dieses gut strukturierten Buches hat mir große Freude bereitet.Aus den einst kurz notierten Prinzipien von Ray Dalio ist ein beeindruckendes Werk entstanden, das mit Sicherheit eine wunderbare Leseerfahrung für viele Menschen darstellen wird. Dabei haben mich die systematische, logische und stringente Vorgehensweise bei der Lösung von Problemen seitens Dalios besonders beeindruckt.Ich werde das Buch bestimmt noch ein weiteres Mal durchlesen und das eine oder andere Kapitel erneut durchblättern. Ich bin begeistert von Dalios Offenheit und Ehrlichkeit sowie dankbar dafür, durch ihn einen seltenen Einblick in die Arbeitsweise des weltgrößten Hedgefonds und seine Erfolgsgeschichte erhalten zu haben. Ich freue mich auch schon auf sein kommendes Buch zu den Themen Ökonomie und Geldanlage, wobei das aktuelle Buch bereits kleinere Investmenttipps enthält.
Was für ein Buch!Von der ersten bis zur letzten Seite bin ich massiv beeindruckt, nicht nur über den Menschen Ray Dalio, sondern auch über seine Intention ein Buch zu schaffen was es verdient ein Bestseller zu werden. Ich hatte wirklich etwas trockenes erwartet, doch ich bekam eine Art neue Bibel. Ein Leitfaden, aber nicht nur mit bla bla wie es viele andere tun, sondern mit Substanz. Es macht einfach Spass dieses Buch zu lesen und die ersten 200, 300 Seiten hatte ich schnell durch. Später geht Ray allerdings so in die Tiefe, dass man es wirklich sehr aufmerksam lesen muss. D.h. in meinem Falle Musik aus, kein Tee zum lesen, und fokussiert im Sessel sitzen. Ich habe so viel markiert und erneut gelesen, ich werde mir das Buch wohl nochmals zulegen müssen irgendwann.Leute! Kauf dieses Buch und verschlingt es. Und wenn es euch gefallen hat, lasst uns gerne unter diesem Beitrag diskutieren.
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